Процедура проектування нових систем оплати праці на підприємстві

Lubov Lipych; Oksana Kchilycha; Myroslava Kushnir; Oleksandr Tovsteniuk

doi:10.29038/2411-4014-2017-01-33-44

Автор(и)

Lubov Lipych Lesya Ukrainka Eastern European National University , , , Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки
Oksana Kchilycha Lesya Ukrainka Eastern European National University , , , Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки
Myroslava Kushnir Lesya Ukrainka Eastern European National University , , , Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки
Oleksandr Tovsteniuk Lesya Ukrainka Eastern European National University , , , Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки

DOI:

https://doi.org/10.29038/2411-4014-2017-01-33-44

Ключові слова:

фази проектування, послідовність проектування, система оплати праці, об’єктивний та суб’єктивний розріз створення системи.

Анотація

Формування, зміна чи модернізація системи оплати праці залежить від правильного вибору процедури проектування нових систем оплати праці. Розробники нових систем повинні визначитися з послідовністю досліджень у межах кожної фази, що необхідна для їх створення й реалізації. Вони можуть відрізнятися залежно від ситуації, проте у своїй основі є аналогічними. У статті визначено фази проектування нових (модернізованих) систем оплати праці. Кожна фаза (підготовча, проектна, тестування та впровадження) має своє наповнення. У підготовчій фазі проектна група розпочинає свою роботу з вивчення основних напрямів стратегії оплати праці, що визначені менеджментом підприємства й цілей розвитку організації та її структурних підрозділів. Далі потрібно провести аналіз наявної системи оплати праці в об’єктивному й суб’єктивному розрізі, щоб дати відповідь на питання чи вона відповідає цілям і напрямам, що закладені в стратегії оплати праці та розвитку підприємства. Фаза проектування розпочинається з розгяду напрацювань підготовчої фази, визначення об’єкта та суб’єкта системи оплати праці. Другим важливим елементом проектної фази є фіксація діапазону суб’єктивного розрізу, тобто відповіді на питання, потрібна повна чи часткова зміна системи оплати праці, а також визначення складових частин оплати праці і їх пропорційної залежності, форм оплати, принципів їх формування, джерел фінансування оплати праці відповідних структурних підрозділів. Тестування може здійснюватися в різних формах, залежно від обставин (ситуації). По перше, у формі проведення консультацій із керівниками різних щаблів управління та представниками структурних підрозділів, де впроваджуються зміни. По друге, потрібно змоделювати ситуацію щодо функціонування нової системи оплати праці в окремих підрозділах і групах працівників. Для цього можуть бути вибрані й окремі робочі місця. Нова система оплати праці, як і будь-який інший продукт, вимагає просування, маркетингу, переконання зовнішніх клієнтів чи працівників підприємства в її необхідності, тобто позитивному сприйнятті. Позитивне сприйняття системи – це половина успіху її реалізації. Розпочинати потрібно з навчання та інформування про зміни. Це полегшує розуміння нової чи модифікованої системи. Це забезпечується у фазі впровадження. Треба мати на увазі, що зміна системи оплати праці може стати на заваді в реалізації інших планів і проектів, тому потрібно чітко визначитися з часом її впровадження.

Посилання

Regarding the priorities of reforming wage in Ukraine [Electronic resource]. – Access : http://old.niss.gov.ua/Monitor/Monitor1_72/01.htm 2. Plugar, E. V. (2010). Organization of control of service processes in enterprises of tourist-recreational complex : dis. ... PhD. ehkon. Sciences specials. 08.00.04 – Economy and management of enterprises (enterprises of tourist and recreational complex). – Simferopol : Tauride National University named after V. I. Vernadsky.

Goncharov, V. N. (2008). Improved human resource management through the development of motivation. Human Resource Management in the training of managers: Sat. international materials. Scientific-prakt. Seminar 3–4 November 2008 (pp. 19–23). Voronezh ; Voronezh State. University Press.

Peregudova, T. V. (n. d.). Methodological aspects of evaluation factors motivate staff by work activity ranking based on the degree of coherence of their views. Collection. Science. Intern works. Science. -prakt. conf. «Modern problems of human capital management», 70–79.

Cherkasov, A. (2010). Formation of motivational mechanism in the management of staff processing enterprises of APC: Abstract dis. ... Candidate of Economics. Science, spec. 08.00.04 – Economics and business management. Luhansk : Luhansk National Agrarian University. 6. Zyablytsev, D. V. (2012). Office staff motivation trading on the principles of logistics: Abstract dis. ... Candidate of Economics. Science, spec. 08.00.04 – Economics and business management. Donetsk, Donetsk National University of Economics and Trade after M. Tugan-Baranovsky.

Popova, O. (2006). Features of the system of motivation in the process of strategic management. The Economist, 12, 52–54.

Denisenko, I. A. & Tkachuk P. Y. (2009). Workforce motivation farms. Bulletin of Donetsk National University. Donetsk, 101–105.

Moroz, O. S. (2009). Specifics of personnel management in the context of the economic crisis. Bulleting of Donetsk natsіonal unіversitet, 224–229.

Tuzhylkina, A. V. (2009). Motivation work as a tool for human resource management in today's economic development. Bulletin of Donetsk National University. – Donetsk, 2009, 126–131. ISSN 1993-0259. ISSN 2219-4649. Ekonomochnij analis. 2014 r. Т. 17. № 2. 105

Harvat, O. A. (2005). Regulation of payment of the administrative staff at industrial enterprises in the modern business environment : dis. ... Candidate of Economics. Science, spec. 08.06.01 – Economics, organization and management of enterprises. – Khmelnitsky, Khmelnytsky National University.

Dolishniy, M. I. & Ryndzak, O. T. (2002). Theoretical and applied aspects of formation of motivation. Regional perspective, 3–4, 113–115. 13. Zheglov, L. H. & Bogynya, D. P. (2002). Motivation of labor in the economy market organization. Regional perspective, 3–4, 22–23.

Kryschenko, L. V. & Kryschenko, S. V. (2002). Formation of a new mechanism of labor motivation in terms of transitions. Regional perspective, 3–4, 216–217.

Yadravskyy, D. M. (2004). Motivation work as part of the economic strategy of the enterprise: Abstract. dis. ... Candidate of Economics. Science, spec. : 08.06.01  The organization, management, planning and regulation of economy. Dnipropetrovsk: Dnepropetrovsk University of Economics and Law.

Chernushkina, O. (2007). Motivation in the mechanism to increase productivity: Abstract dis. ... Candidate of Economics. Science, spec. 08.00.07 – demography, labor economics, social economics and politics. Kyiv : Kyiv National Economic University.

Bogynya, D. P. (2006). Competitiveness of labor: methodological aspects. Journal of East Ukrainian National University named after Volodymyr Dahl, 11(105), 6–12.

Danyuk, V. M. & Chernushkina, A. A. (2006). Features Conceptual study the effectiveness of personnel motivation. Journal of East Ukrainian National University named after Volodymyr Dahl, 11 (105), 55–62.

Yeskov, O. L. (2006). Development of motivational mechanism of labor in the production management of large enterprises: Abstract dis. ... Dr. Sc. Science, spec. 08.09.01 – demography, labor economics, social economics and politics. – Donetsk Institute of Economics and Legal Studies National Academy of Sciences of Ukraine, 2006.

Meskon, M., Albert, M., Hedouri, F. (1992). Principles of Management. Moskow : Business.

Oleksyn T., Zarządzanie pakietem wynagrodzeń, [w:] Pakietowe systemy wynagrodzeń, red. Barkowska S., Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa, 2000.

Hoof van K., Organisation, Human Resources Management and Pay: 7th International Conference for Work and Pay, Hague 1988.