Development Strategy and Determinants of it
DOI:
https://doi.org/10.29038/2411-4014-2016-03-27-32Keywords:
balanced scorecard, Skandia Navigator, total shareholder return, weighted averaged cost of capital, free cash flow, economic value added, market value added, cash flow on ROIAbstract
The effective strategy of the development depends on the owners and employees. So, the company needs to develop a system of determinants, which transform strategic goals into operational actions of employees. That will allow implementing the strategy which is chosen. In the case, when the variable part of the salary has a large part, it will be very important to identify indicators that reflect the efficiency of labor and how it influences to the efficiency of the enterprise. It is necessary to choose determinates that can provide investors (shareholders, owners) income from the invest capital to the company or to the specific department of the company. Furthermore, they should reflect the positive changes for shareholders, customers and employees in the short and long term in the company activity. Also, such determinates must reflect the growth of the company market value and harmonize the interests of the owners and the management of the company. The strategy of the enterprise and phase of the cycle of the enterprise have effect on the determinates of the enterprise and demand using financial indicators and human capital indicators.
References
Козьменко С. М. Стратегічний менеджмент банку : навч. посіб / С. М. Козьменко, Ф. І. Шпиг, І. В. Волошко. – Суми : ВТД «Унівеситетська книга», 2003. – 734 с.
Мельничук Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием / Д. Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2.
Шершньова З. Є. Стратегічне управління : підручник. – 2-ге вид., переробл. і доповн. – К. : КНЕУ, 2004. – 669 с.
Ястремська О. М. Якість формування фінансової стратегії підприємства / О. М. Ястремська, А. В. Гриньова // Фінанси України. – 2006. – № 6. – С. 121–128.
Шегда А. В. Менеджмент : навч. посіб / А. В. Шегда. – К. : Знання, 2002. – 583 с.
Білорус Т. В., Взаємозв’язок цілей підприємства та системи управління кадровим потенціалом / Т. В. Білорус, І. А. Ігнатьєва // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. – 2001. – № 3. – С. 23–27.
Білорус Т. В. Методика обґрунтування кадрової стратегії підприємства / Т. В. Білорус // Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. – 2003. – № 4. – С. 65–71.
Нємцов В. Д. Стратегічний менеджмент / В. Д. Нємцов, Л. Є. Довгань. – К. : ТОВ «УВПК „Ексоб“», 2001. – 560 с.
Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» / С. А. Попов.– М. : ИНФРА, 2000. – Модуль 4–11: Закон України «Про оплату праці» [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://search.ligazakon.Ua/l doc2.nsf/link1/Z950108. html
Borkowska S. Strategie wynagrodzeń / S. Borkowska. – Wyd. 2 : Oficyna ekonovichna. – Kraków, 2006. – 580 p.
[Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://pravo-ukraine.org.ua/blogs/hr/rekrvting/ 4430-obzor-zarabotnvx-plat-i-kompensacii-v- ukraine-2011
Каплан Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон ; пер. с англ. – М. : Олимп-Бизнес, 2005. – 416 с.
Edvinsson, Leif. Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower. – 1997.
Black A. In Search of Shareholder Value: Managing the Drivers of Performance Financial Times / A. Black, P. Wright, J. Bachman. – London, 1998.
Poviar I rozwój kapitału ludzkiego przedsiębiorstwa / red. D. Dobija. – Warszawa : PFPK, 2003.
Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия / И. А. Бланк. – Киев : Эльга, Ника-центр, 2004. – 720 с.
This work is licensed under a 