СТРАТЕГІЯ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ HR

Анотація

Анотація: У роботі відзначена роль діджиталізації в сучасних умовах, а так само важливість її  в системі управління HR.  Обґрунтовано, що використання діджиталізації в системі управління HR є необхідною умовою забезпечення майбутньої конкурентоспроможності та інвестиційної привабливості підприємства шляхом її трансформації від традиційної до технологічної тобто  від офлайн до онлайн.

Метою статті є визначення основних елементів стратегії діджиталізації в системі управління людськими ресурсами та принципів її побудови.

У роботі визначено, що стратегія діджиталізації в системі управління HR повинна містити не тільки основні принципи та напрями, способи та засоби досягнення стратегічних цілей процесу діджиталізації HR, а й відображати фактори та умови, необхідні для здійснення даного процесу.  Відповідно до мети, у  роботі зазначено мету (підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок зростання продуктивності праці і розвитку інноваційного потенціалу персоналу) та принципи (націленість на підвищення продуктивності праці, спрямованість на безперервний розвиток потенціалу діджиталізації підприємства, адаптованість) стратегії діджиталізації в системі управління HR.

Визначено і систематизовано основні напрями стратегії діджиталізації в системі управління HR (діджиталізація процесу пошуку й найму співробітників підприємства, діджиталізація процесу навчання й розвитку персоналу, діджиталізація управління, підвищення ІТ-компетентності співробітників HR-відділу, впровадження цифрових робочих місць, цифровізація робочого середовища).

Проведені дослідження діджиталізації в системі управління HR дали можливість відзначити, що активний прояв та реалізація її спостерігається у кадровому адмініструванні, в оцінки персоналу, в автоматизації компенсацій і пільг.

Подальші наукові дослідження пов'язані з визначенням впливу людського фактора на діджиталізацію у підприємстві.