ОСОБЛИВОСТІ ВТІЛЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ В СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Автор(и)

DOI:

https://doi.org/10.29038/2786-4618-2025-02-125-131

Ключові слова:

персонал, управління персоналом, інноваційні технології управління персоналом, система управління персоналом.

Анотація

 Вступ. У статті розглядаються нові підходи до дослідження доцільності впровадження інноваційних технологій в систему управління персоналом.

Мета. Метою статті є аналіз інноваційних методів управління персоналом на підприємствах, при врахуванні специфіки втілення інновацій в управлінську діяльність, а також вивчення зарубіжного досвіду в сфері управління персоналом для ефективного впровадження  на підприємствах України.

 Методи. Методологічною основою дослідження інноваційних технологій в системі управління персоналом є теоретичне вивчення наукових  праць дослідників даної тематики, вітчизняного та зарубіжного досвіду  методом аналізу та синтезу, для формування цілісного уявлення про систему управління персоналом. В процесі дослідження  були використані такі теоретичні методи як :порівняння та аналогія, абстрагування і узагальнення та системний підхід, де система управління персоналом досліджувалась, як цілісна система.  В нашому дослідженні використовувались і емпіричні методи управління, такі як: спостереження та інтерв’ювання, що дозволило більш глибинно обґрунтувати особливості впровадження інноваційних технологій у систему управління персоналом.

Результати. Результатом дослідження стало обґрунтування принципів реалізації інноваційних технологій системи управління персоналом на підприємствах, встановлено практичні рекомендації щодо втілення інноваційних технологій в систему  управління персоналом на підприємствах. Охарактеризовано підсистеми управління персоналом та інноваційні технології управління персоналом. Обґрунтовано доцільність використання у сфері управління персоналом, таких інноваційних технологій, як: лізинг персоналу, кадровий аудит та коучинг та ін. і запропоновано впровадити ці інструменти в діяльність підприємства.

Висновки. Успішне втілення інноваційних технологій в систему управління персоналом вимагає комплексного підходу до розуміння формування стратегічних цілей через навчання, мотивацію та готовність до постійного розвитку та трансформації. Адже впровадження інноваційних технологій у систему управління персоналом – це стратегічна необхідність сьогодення

Посилання

1. Kustrich L.O. (2022). Innovatsiini metody upravlinnia personalom na pidpryiemstvakh [ Innovative methods of personnel management at enterprises]. Zbirnyk naukovykh prats Umanskoho natsionalnoho universytetu sadivnytstva. Vyp. 100(2). S. 250-262 [in Ukrainian].

2. Makarenko S. M., Oliinyk N. M., Oleksenko Y. A. (2020). Improvement the system of management of professional development of personnel: on the case of Ukraine. Baltic Journal of Economic Studies. No. 4. Vol. 6.P. 103–109.

3.Mykhailova L. I. (2015). Upravlinnia personalom [Personnel management]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury. 248 s. [in Ukrainian].

4. Mishyna S.V., Mishyn O.Iu. (2018). Innovatsiini metody upravlinnia personalom [ Innovative methods of personnel management]. Ekonomichnyi rozvytok i spadshchyna Semena Kuznetsia : materialy mizhnarod. naukovo-prakt. konf., Kh.: KhNEU im.Semena Kuznetsia. S. 318–319[in Ukrainian].

5.Orban-Lembryk L. (2001).Psykholohiia upravlinnia [Psychology of management].: navch. posibn. Ivano-Frankivsk: Plai.695s. [in Ukrainian].

6. Ruliev V. A., Hutkevych S. O., Mostenska T. L. (2017). Upravlinnia personalom [Personnel management]. Kyiv: KONDOR. 324 s. [in Ukrainian].

7. Snihur Kh. (2014). Vprovadzhennia innovatsiinykh tekhnolohii v systemu upravlinnia personalom hotelnoho zakladu [ Implementation of innovative technologies in the hotel's personnelmanagement system.]. Biznes-Inform. № 10. S. 143–147 [in Ukrainian].

Завантаження

Опубліковано

2025-07-21

Як цитувати

[1]
2025. ОСОБЛИВОСТІ ВТІЛЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ В СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ. Економічний часопис Волинського національного університету імені Лесі Українки. 2, 42 (Лип 2025), 125–131. DOI:https://doi.org/10.29038/2786-4618-2025-02-125-131.