ІМПЛЕМЕНТАЦІЯ WORLD CLASS MANUFACTURING В СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ ПІДПРИЄМСТВА

Lubov Lipych; Oksana Khilukha; Myroslava Kushnir; Ludmyla Shostak

doi:10.29038/2411-4014-2019-03-38-48

Автор(и)

Lubov Lipych Lesya Ukrainka Eastern Europen National University , Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки http://orcid.org/0000-0002-9059-7271 (неавтентифікований)
Oksana Khilukha Lesya Ukrainka Eastern Europen National University , Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки http://orcid.org/0000-0002-1228-7171 (неавтентифікований)
Myroslava Kushnir Львівський університет бізнесу та права http://orcid.org/0000-0002-4441-4278 (неавтентифікований)
Ludmyla Shostak Lesya Ukrainka Eastern Europen National University , Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки

DOI:

https://doi.org/10.29038/2411-4014-2019-03-38-48

Ключові слова:

World Class Manufacturing, висока якість, низька ціна, Safety-S, Cost Deployment-CD,Focused Improvement-FI, Autonomus Maintenance-AM, Professional Maintenance - PM, Quality Control-QC, Logistic & Customer Service - L & CS, Early Equipment Management-EEM, Early Equipment Management-EEM, People Development – PD, Environment – E, Total Quality Control,Тotal Productive Maintenance,Total Industrial Engineering, Just In Time/

Анотація

Необхідність мати різноманітні інструменти управління випливає з потреби розробки конкурентних стратегій для формування сильної позиції на ринку та прийняття швидких рішень. Прикладом моделі управління, що забезпечує вирішення зазначених проблем є World Class Manufacturing (WCM) - Виробництво Світового Рівня. Цільові орієнтири WCM: мінімізація витрат, максимізація якості, швидкість і гнучкість змін, усталеність поточного функціонування та розвитку.

Типові кроки процесу впровадження WCM: діагностування, формулювання цілей розвитку та стратегічних пріоритетів, перехід до роботи за принципами WCM, інституціоналізація WCM, моніторинг.

Реалізація WCM здійснюється через три взаємопов’язані сфери: використання інструментів WCM; оптимізація організаційної моделі підприємства; зміна управлінської культури.